近日，贵州某烟草企业为期一天的基层管理人员专项能力提升培训圆满落幕。本次培训以“智能工厂规划与建设”为主题，由数字化转型领域专家骆仁童老师主讲，来自生产、技术等关键岗位的30余名基层管理者参与学习。作为该企业“履职能力提升计划”的二期项目，课程在延续一期核心框架的基础上，通过案例迭代与实战解析，为参训者注入数字化转型新动能。

　　聚焦智能工厂核心逻辑 构建数字化转型全景图课程围绕智能工厂的“三维整合能力”展开深度剖析：横向打通生产、物流、销售等运营系统数据链，纵向实现设备层到管理层的垂直穿透，端到端整合全价值链资源。骆仁童老师结合烟草行业特性，系统解读了数字孪生、工业物联网、AI决策等技术在智能排产、设备预测性维护等场景的应用路径，并通过某卷烟厂智能产线改造案例，直观展示如何通过数据驱动实现生产效率提升18%、能耗下降12%的实效。

　　创新案例迭代升级 激发管理思维革新相较于一期培训，本次课程新增“5G+工业互联网在柔性制造中的实践”“碳中和目标下智能工厂能源优化方案”等前沿模块。骆仁童老师以国内首家“黑灯工厂”实时数据看板为例，演示了从原料入库到成品出库的全流程无人化操作，引发学员对传统生产模式变革的深度思考。参训学员张主管表示：“老师展示的某央企智能仓储AGV调度系统，让我重新理解了‘人机协同’的边界，这对我们优化辅料配送流程很有启发。”

　　学用结合深化认知 推动管理思维迭代升级为强化培训实效，课程采用“案例研讨+方案推演”的教学模式。学员通过模拟智能工厂建设决策场景，针对“老旧产线智能化改造优先级排序”“多品牌共线生产效率优化”等实际课题展开推演，形成覆盖工艺优化、能耗管理等维度的12项改进建议。

　　据悉，该企业后续将定期组织跨部门学习沙龙，持续巩固培训成果。此次专项培训作为数字化转型人才梯队建设的重要一环，为传统产业升级提供了可复制的管理实践样本。

　　一期课程回顾：贵州烟草企业基层管理人员提升履职能力培训（一期）开班：骆仁童老师讲授《智能工厂规划与建设》

　　创新与思维：《数字化思维》《组织变革》《商业模式》《创业导师》返回搜狐，查看更多k8凯发官网