企业的发展壮大，离不开有效的培训，外部的培训是“输血”，内部培训是“自我造血”，健康的企业，内部培训（自我造血）是主导，这就离不开一支“干得好、教得好”的专兼职内训师队伍。

　　大部分内训师，不会讲课，多是“读PPT式的读稿机”、“复读机”，学员没有兴趣听，培训效果差。

　　提升内训师的备课、讲课水平，真正让培训有效、落地，是企业永续发展、人才队伍建设的必修课，也是我们内训师项目设计和实施的宗旨。

　　2、经验丰富的骨干员工、老师傅，总结经验、有效传承，让年轻人少走弯路、加速进步。

　　A 学习产出：依据内训师关键胜任力模型，帮助学员提升一重视、学习一理解、掌握六会。

　　二是人，一支掌握培训师核心关键能力（备课、讲课、效果管理课）的内训师队伍；

　　三是要用起来，不断在团队内部开展培训工作，把培训转化为效益，建立学习型团队，不能学了不用。

　　四是课后有落实行动，开始在企业内部备课、讲课、促进培训效果的管理与落地。

　　为达成这个培训效果目标，需要培训师、培训机构、企业人力资源部、高层、学员的共同努力。

　　1、训前做好准备工作，认真了解企业学员的培训需求、目标课题，培训师做好案例示范，确保培训的针对性、匹配性；培训机构做好培训的管理与后勤工作，安排班主任,，督促培训学习效果。

　　2、开场部分，做好培训师学习宣导，力争让学员真正认可内训师学习的价值意义。

　　3、课程中，做到方法实用、工具好用、讲解清楚、案例示范到位，注意课程的节奏把握，注意互动引导等多元化培训教学方法，注意课堂氛围的塑造,力争做到寓教于乐。

　　4、课程中，安排作业督导制度，一则是学习心得总结，二是备课作业、耐心、用心做好学员的个案 备课辅导与督导，手把手辅导引导学员备课，确保成果的产出。注重学员的讲课演练与点评，改进。

　　5、训后，建立微信流学习平台，我们做到”有问必答、知无不言、言无不尽。

　　1、课人合一、成果目标明确：定好主题、明确具体的课程开发任务、选对匹配的选手作为培训师学员。

　　4、加强纪律性,革命无不胜，要有培训出勤、学习、作业成果交付制度。

　　5、用起来是关键！建立内训师队伍应用机制，让学员训后有用武之地，塑造学习氛围，少批评，多认可、多鼓励分享。

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　　①视频：分享培训师能力&知识变现，帮助个人掌握培训师的能力； ②文章：分享领导力培训&人才培养，帮助企业做落地的领导力培训；k8凯发官网